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2023年度述学述职述廉述法报告-党委书记、总经理 陈亮

2024-03-14作者:hengde 来源:人力资源部点击量:391

作为衡德高速公路公司党政主要负责人,我负责公司全面工作。2023年,在集团公司党委的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署,从严从实带好队伍,扑下身子调查研究,认真践行新发展理念,积极融入集团公司“三大三新”发展战略,接续推进公司主业转型升级和多元产业发展,不断推动公司健康、持续、高质量发展。现将本人2023年述学述职述廉述法情况报告如下:

一、坚持抓好学习,履职本领持续提升

一年来,我始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重要政治任务,组织开展党委理论学习中心组集中学习8次,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神、中央和省委、集团公司党委等重要会议及文件精神12次,特别是在主题教育开展以来,坚持读原著学原文悟原理,深入研学《习近平著作选读》等权威教材、习近平总书记视察河北时重要讲话精神以及关于“四个以学”重要要求等,深刻领会“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。同时,还学习了中央经济工作会、省委十届历次全会、省国资委、省交通运输厅和集团公司重要会议精神,深刻理解高质量发展内涵、集团公司“三大三新”发展战略,全面了解行业前沿动态,努力拓宽公司高质量发展路径。

在加强战略方针学习的基础上,我还认真学习企业管理、高速公路运营管理等专业知识和相关法律法规、政策规定,持续提升自身综合素质,提高管理创新和技术创新能力,为更好履职尽责打下坚实基础。

二、坚持守正创新,各项工作高质量完成

2023年,面对5163银河网页版艰巨繁重的改革发展任务,我带领5163银河网页版全体干部职工,坚持问题导向,强化系统观念,保持发展定力,啃下一个又一个硬骨头,闯过一个又一个激流险滩,出色完成各项工作。

(一)坚持多措并举,全面完成通行费征收冲刺目标。一是编制“引流增收工作图”,对路段周边工业和物流聚集区的重点企业进行引流走访;新增“冀交万里行”会员2.4万余人,任务完成率107.1%;通过“收费站+加油站”互惠模式,推进与国、省道及辖区内中国石化合作,实现双方共赢。二是深化路警一体化,常态化开展恶劣天气单方向放行、压车带道、主线屯车容留等,实施单方向放行149次,放行车辆2.24万辆次,开展主路屯车和压车带道11次,带行车辆1.04万辆次,增收92.1万元。三是持续净化收费环境,开展偷逃费嫌疑车辆排查追逃工作,查处假绿通1356辆次,查处改型车725辆次,追缴部平台补费车1463辆次,通行费54.9万元。全年实现通行费收入3.18亿元,完成冲刺目标100.2%。

(二)坚持精准施策,统筹抓好养护管理与保障畅通。一是坚持衡德高速保障性养护与故城支线预防性养护并重,完成衡德高速唧浆病害高聚物压浆处理900m、路面挖补264.4㎡,全线路面灌缝21.7万m。二是坚持隐患治理与安全提升并重,施划标线1.8万㎡,更换增设频闪灯95个,故城支线增设桥梁防落网3264m、更新防眩网1994m。三是坚持日常监督与专题调度并重,加强车辆救援管理,规范月度考核、信息报送等工作;加强邯港高速涉路施工管理,落实安全方案、恶劣天气应对措施,确保道路安全畅通。四是坚持日常管理与系统建设并重,利用大件运输车辆通行桥梁数据库系统完成审核7912次;落实计费等技术工作,推进车辆救援服务线上支付系统建设;完成交投集团养护科学决策系统数据录入工作。全年完成养护投资1183万元,衡德高速和故城支线MQI分别达到93.9、95.5。

(三)坚持系统推进,统筹做好改扩建项目前期工作。一是全力推进初步设计编制。落实交投集团降本增效要求,对纵断调整、路面利用、桥涵和分离立交设置规模及旧桥利用等进行设计优化。二是全力推进招标工作。完成设计施工总承包和“代建+监理”招标文件的初稿编制。三是全力推进支持性附件工作。提前组织征地组卷等单位采购,完善环保、水保、防洪等工程措施。四是全力推进科技创新。提前谋划科研课题,积极申报改扩建系列标准、绿色低碳交通强国建设专项试点等。

(四)坚持创新驱动,统筹抓好创新创效与路衍经济。一是推进项目实施。完成承揽标线施工合同额27万元;继续实施路树更新,实现收益15万元;抓住邯港高速涉路施工机会,取得涉路施工安全设施维护恢复工程,完成合同额53万元。二是推进闲置资源利用。故城主线站、庙镇互通区租赁,实现收益27.1万元;开展高空作业车、洒水车等出租,实现收益6.9万元;在青兰、郑口收费站设置LED广告牌10块,实现收益2万元。三是推进共享合作。继续与津石高速开展共享员工商务服务合作,输送收费人员20人;完善共享技术人员待遇保障,落实25名技术人员共享任务,完成创效金额135万元。四是推进技术创新。成立“智创工作室”,开发折叠导向屏、多功能机电清扫器等,提高了工作效率,降低了养护成本。五是推进挖潜降本。落实减税降费政策,申请个税手续费返还1.09万元,争取稳岗补贴9.21万元;整合“站区中心”资源、改进庭院照明等措施均有效降低成本支出。全年实现经济效益611.4万元,占目标任务480万元的127.4%。

(五)坚持安全发展,统筹做好安全生产与风险防控。一是强化责任落实。印发安全生产工作计划,制定安全生产职责清单,召开安全生产会议26次,领导带队督导检查59次,确保各项措施落实到位。二是强化风险管控。制定《安全生产风险全面辨识评估工作方案》,完善风险分级管控清单、隐患排查治理清单,更新风险分布图和岗位告知卡等,全年排查整治84项问题隐患。三是强化应急管理。开展各类演练35次,有效提升应急处置能力。面对极端降雨和大降温大降雪等恶劣天气,我带领广大党员干部坚守一线、靠前指挥,有力保障了道路畅通。四是强化安全文化建设。完善安全文化长廊建设,开展“安全生产月”等一系列活动,培育公司安全文化理念。五是防范化解信访稳定风险。做好矛盾纠纷排查化解,将矛盾消灭在萌芽,把问题解决在基层。六是优化防控体系。扎实开展“内控制度建设年”活动,做好规章制度“废、改、立、释”,实现规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个100%”,企业风险管理防火墙进一步筑牢。全年未发生安全生产责任事故,总体形势持续稳定。

三、坚持党的全面领导,以高质量党建引领保障公司高质量发展

(一)持续夯实党建根基,不断强化引领保障。一是推进主题教育走深走实。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,做实调查研究,完成改善职工办公生活环境等54项实事;抓好检视整改,明确细化问题清单,整改落实7项问题,党员干部干事创业精气神全面提振。二是持续提升党建工作质量。加强制度体系建设,修订制度12项,制定制度5项,丰富和完善“8+2+N”党建工作制度体系;夯实组织建设,开展支部共建活动、基层领导力测评、党建工作中期督导检查,指导支部支委增补、发展党员等工作。三是认真落实意识形态工作责任制。主持召开2次专题会,定期分析研判形势,严格舆情监督监控,并把意识形态工作作为重要内容列入党委班子和班子成员年终述职报告,纳入党建工作考核体系;以身作则、率先垂范,带头宣讲党课1次,引导党员干部筑牢思想之基;带头管阵地强导向,不断规范公司网站、微信公众号、微信群、《奋进》内刊等舆情阵地,加强形势政策教育,意识形态工作不断得到巩固和加强。四是持续提升企业文化软实力。结合工作实际,先后开展衡水湖健步行、“暑期送清凉”、红色观影等活动,职工的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强;充分发挥群团组织桥梁纽带作用,深入开展劳动竞赛活动,有效推动公司目标任务完成。全年,公司荣获交投集团及以上表彰奖励先进集体6个、先进个人7名。

(二)推进赋能建设,锤炼衡德狼性团队。一是按照“全员参与、分层开发、全面提高、整体强化”的思路,利用“四个全覆盖”教育培训机制,开展职工培训41余次。二是持续深化劳动、人事、分配三项制度改革,完成经理层年度经营业绩责任书的制定和签订工作。优化精准考核、奖惩分明的激励约束机制,完善《全员目标管理绩效考核管理办法》,实现既重视过程考核,也重视结果考核,进一步发挥薪酬绩效“指挥棒”作用。此外,还完成经济效益和薪酬水平与同行业先进企业双对标有关工作,深入开展对标一流企业价值创造行动。

(三)持续深化从严治企,政治生态建设持续巩固。一是压紧压实“两个责任”。全年召开全面从严治党专题会2次,定期研究工作,分析研判形势,持续推进全面从严治党向纵深发展;结合党委班子成员变动,及时修订《落实全面从严治党主体责任和监督责任分解方案》,使知责于心、担责于身、履责于行的自觉更加坚定。二是坚持以案促改、以案促治,结合集团公司2022年政治生态巡查情况通报,对照反思、迅速行动,全方位开展自查自纠,查纠问题3个,持续推动公司健康稳定发展。三是保持严的主基调,将深化纠治“四风”和作风纪律专项整治贯穿全年,矢志不渝抓班子、刹歪风、治基层,全年运用监督执纪“四种形态”批评帮助和处理2人次,政治生态持续向好。同时,作为党风廉政建设第一责任人,我始终以身作则,主动接受监督,没有做过任何违规违纪的事。

四、坚持守法学法用法,带头营造尊崇法律的法治氛围

作为推进法治建设第一责任人,我深入贯彻落实上级党组织关于法治建设的决策部署,对本单位法治建设重要工作亲自部署、亲自协调、亲自督办,并将法治建设纳入年度工作计划,不断提升依法依规治企水平。一是积极营造良好法治氛围,本人坚持把习近平法治思想作为理论学习的重点内容,带头学法、模范守法,先后组织开展宪法、新安全生产法等普法宣传,持续增强干部职工的法治理念和守法意识。二是严格落实“三重一大”决策制度,全年研究“三重一大”事项104个。建立规章制度、经济合同、重要决策法律审核“三个台账”,有序开展合规审查,持续提升公司合规经营水平。存在法律风险的事项均聘请法律顾问提供法律咨询服务,涉及职工切身利益的事项,由公司职代会审查通过,决策科学化、民主化水平不断提高,法律风险防范能力不断增强。

以上是我的述职报告,不当之处,请领导和同志们批评指正。